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    行程方案
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    內訓課程

    高績效團隊的建設與管理

    作者:來源:深圳內訓公司-深圳市狼行天下企業管理顧問有限公司瀏覽:396

    注:此課程內容由狼行天下專業講師所設計的標準課程內容,我們可以根據客戶企業的培訓需求和實際情況,義務為客戶做出相應的調整。

    課程簡介

    標準課時

    2天,12小時,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

     

    課程目的

        掌握管理團隊的軟、硬件建設工作,帶領團隊走向成功;
        熟練掌握團隊績效管理的方法與工具,提升團隊工作業績;
        學會激勵團隊成員的方法與技巧,讓員工激情四射,勇于挑戰自我;
        掌握團隊優化管理的基本方法,讓團隊從合格走向卓越。

    課程對象

    企業中、高層管理人員\職能部門經理\主管與相關人員

    課程大綱

    一、團隊簡釋:從分力到合力
    1、團隊定義——我們需要什么樣的團隊?
    2、團隊的特征
    3、高績效團隊建設的基本方法
    4、高績效團隊建設的三個層次
      高層:組建團隊
      中層:管理團隊
      基層:融入團隊

    二、團隊建設一:團隊思想建設——思想決定高度
    1、團隊思想建設的作用與意義
    2、團隊思想建設的核心:團隊價值觀
    3、團隊思想建設的目標:統一價值觀
    4、如何突破團隊建設的五種機能障礙
      團隊障礙評估?
      突破五種機能障礙的關鍵


    三、團隊建設二:團隊沖突管理——不打不相識
    1、如何看待沖突
    2、沖突管理的五個階段
    3、處理團隊工作沖突的九種思路與兩個定位
    4、性格與團隊人際沖突
    5、高情商的溝通與團隊人際沖突


    四、團隊建設三:人員建設——沒有完美的個人,但有完美的團隊
    1、人員建設的內涵與重點
    2、為何說選人是關鍵
    3、如何建設完美型團隊


    五、團隊建設四:團隊激勵——心動才能行動
    1、團隊激勵的誤區
    2、團隊激勵的兩個關鍵點
    3、團隊激勵五種方法的應用


    六、團隊建設五:團隊管理——團隊四個階段的權變管理
    1、團隊的形成過程
       團隊管理的四個階段
       各階段的特征
       各階段的特征及團隊領導的職責
    2、看《卡特教練》學團隊管理
      團隊管理的重點與難點
      團隊領導在管理中如何定位
      如何治理棘手成員?


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