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    HR如何與培訓師確定培訓需求及執行方案

    作者:狼團拓展來源:狼團拓展瀏覽:127

    中國拓展研究會會長,中國式拓展之父,四川講師協會秘書長,彼得管理顧問創始人


    保證一場培訓的最終效果的核心因素是培訓師,HR不要只與培訓機構的業務員面談,而更應該與培訓機構的培訓師面談。

    要求與培訓師面談,HR可以測試出一家培訓機構真正的實力。因為很多的培訓機構其實是一個皮包公司,打著擁有許多名師的牌子,其實一個專職培訓師都沒有。如果與這樣的機構合作存在一個安全隱患,就是不能保證培訓師能否到位。一些培訓機構是先談成業務,然后遍地找培訓師,類似于先結婚辦酒席再遍地找新娘一樣,你不覺得好笑嗎?

    HR與培訓師面談,首先是檢驗培訓師的成色,要求其與資料上的宣傳相符。品牌法則中有一條:名實相符。名實不符就是造名。培訓師常常過度自我包裝和被培訓機構包裝。但我一直認為造名不如造實,一個培訓師扎扎實實地努力,終會獲得認同的。

    HR與培訓師面談,其次是檢驗培訓師是否了解你的培訓需求。如果銷售員了解你的培訓需求而培訓師不了解,那是否你的培訓應該讓銷售員來做呢?不會。如果培訓師不了解你的培訓需求,請問他的培訓對你有針對性嗎?做內訓做拓展不是做公開課。

    HR與培訓師面談,第三是檢驗培訓師的水準。在與培訓師的交流你可以看出培訓師的專業能力和培訓水準。在交談的過程中你可以扮演好學生和壞學生,看培訓師如何應對。同時你要詢問培訓方案中針對的問題,看培訓師能否資深專業地給予解答。

    HR與培訓師面談,第四是檢驗培訓師的態度。一個培訓師的敬業的態度是具有穩定性的,在面談中你可以看到培訓師對待培訓的態度是否認真,從其對面談是否做出了充分的準備即可看出。一個不在意與你面談的人,如何能相信他在乎你的培訓呢?

    HR與培訓師面談,千萬不要違背行業規則。每一行有每一行的規則。在培訓機構看來,培訓師是不能跟客戶有私下的溝通的,因為防止培訓師接私單。但不少的公司或者HR卻會繞過機構,直接與培訓師簽約。這是大不理智的行為,因為它毀了兩個人,一個是培訓師,他將被眾多的機構封殺,亮紅牌;二是你自己,你的公司的口碑與品牌將會受損。

    培訓具有整體性,HR、銷售員、培訓師、單位與機構本身就是一個整體。HR約談培訓師是天經地義的事情,沒有任何借口可以推遲。



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