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    拓展資訊

    中高層管理人員中流行拓展 一線員工能否參加?

    作者:狼團拓展來源:狼團拓展瀏覽:232

    在中國,拓展訓練由一個陌生的理念,發展到被越來越多人接納并熱衷。對于這種能增強團隊凝聚力的培訓,臺州的企事業單位、教育系統、金融系統也紛紛試水。不過,記者通過采訪發現,在臺州,雖然稍具規模的企業大都讓員工參加過拓展訓練,但并不是所有員工都有機會,絕大多數一線員工、車間工人都與這項時髦的培訓無緣。

    在臺州,拓展訓練目前很普遍

    在臺州,拓展訓練近幾年的普及速度可以通過一家培訓機構的業績來反映。山外山教育訓練機構2006年入駐臺州,4年時間業績增長了十來倍。該公司的市場總監傅愛笑說,訓練機構剛開始營業時,客戶都不知道拓展訓練是什么,她需要向客戶詳細解釋拓展訓練的各個項目,而現在再說到拓展訓練,大家都知道是什么。

    據介紹,在臺州,該機構已經為企事業單位、金融系統、教育系統等做過600多次拓展訓練的培訓。記者看到,海正藥業、星星集團、利歐股份、方正證券、臺州銀行等都在其培訓名單上。

    另外,一些比較大的企業也有自己的培訓子公司,這使得員工做拓展訓練更加方便。浙江鼎利控股集團有限公司2004年前后兼并了一家培訓公司,在2008年培訓公司脫離之前,鼎利為旗下的浙江八環軸承有限公司部分員工做過五六次拓展訓練的培訓。

    企業里,車間員工基本無緣訓練

    今年7月,浙江八環軸承有限公司100多名員工參加了拓展訓練,訓練主要針對營銷人員,還有部分財務與管理人員,一天的訓練花費為2萬元。可以看到,雖然該公司這幾年一直都在組織員工參加拓展訓練,但車間員工始終與此無緣。

    “之所以沒讓車間員工參加拓展訓練,一是因為車間員工流動快,往往培養起來后,一些人就跳槽了;二是針對一線員工,我們主要進行技能方面的培訓,這對他們來說更實用。”八環軸承辦公室副主任徐慧玲坦言,公司比較注重對骨干員工的培訓,因為他們相對比較穩定。

    生產軸承需要極密切的團隊配合,怎樣增強車間員工的團隊合作力?徐慧玲介紹,車間員工以班組為單位,而公司比較重視班組內部建設。

    杰克機床有限公司是為數不多的讓全體員工參加拓展訓練的企業。公司總經理陳琪介紹,前兩年,公司有讓全體員工參加拓展訓練,主要是想增強整個公司的團隊意識。另外,促成全員培訓的另一原因是,當時公司的員工并不是特別多,僅70人左右。至于培訓效果,陳琪說:“培訓后一段時間,能明顯感覺到整個公司的氛圍不一樣了,凝聚力明顯提高。”

    “臺州的生產型企業對全體員工或一線員工,甚至僅僅是部分優秀的一線員工進行拓展培訓的,真的很少。就我們公司做過的培訓來看,只有利歐股份、杰克機床、英士利衛浴、吉利福林國潤等為數不多的幾家企業。”山外山教育訓練機構總經理汪海峰說道,一線員工沒有機會進行拓展訓練,可能是企業考慮到成本投入比較大,不過這樣的觀念正在逐步轉變,因為從設在溫州的山外山培訓情況來看,目前溫州不少企業已經組織一線員工參加拓展訓練。

    銀行新員工幾乎都參加

    相比企業只讓中高層管理人員參加拓展訓練的情況,金融系統的培訓網則撒得很廣,就大多數銀行而言,所有新入行員工都需要參加拓展訓練。

    記者從臺州銀行人力資源處獲悉,臺州銀行每年大約會對15批、五六百名新員工進行拓展培訓,已經連續進行了5年左右,每年光是這項支出就需20萬元左右。

    農行臺州分行對員工的拓展培訓也進行了七八年,每年4批、300人左右的新員工需要參加。另外,該行還會對一些青年黨、團員進行拓展培訓。該行人力資源管理部相關負責人介紹,拓展訓練能夠讓新員工在較短時間內認識彼此,互相溝通,增強凝聚力,“不然新人招進來,平時同在一幢大樓里辦公,彼此卻不認識,這樣的氛圍不利于銀行發展。”

    編后:讓員工挑戰自我的時候,企業也在“挑戰極限”,所以,戶外拓展訓練成為眾多有實力企業追逐的時尚。一個成功企業,除了有效益,還應該有什么?歸宿感!這便是企業挑戰的“極限”。歸宿感應該是雙向的,員工在企業工作,能感到安全和開心,而企業,在員工那里,也要找到認同感,從而降低人才流失率,塑造企業個性。

    戶外拓展訓練,就是一個載體,可以讓員工在同伴的幫助與支持下體驗成功,體會一種歸宿的滿足感,從而為所在的企業驕傲。

    當然,歸宿感,不是指某個時間某個地點,而應該是大部分時間都會讓人感到安全和開心。要做到這樣,對企業來說,像不像一場體驗成功的“極限運動”?


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