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    拓展資訊

    培訓機構,請脫下皇帝的新裝!

    作者:狼團拓展來源:狼團拓展瀏覽:140

    前兩天和一位同行企業(咨詢培訓行業)的老總在一起聊天,聊到了2010年之后培訓市場的發展,聊了培訓機構的未來出路……在這里呼吁一下:培訓機構從業者們,請脫下“皇帝的新裝”!(這里的“新”指裝老酒賣新價的培訓機構的商業行為,僅僅依靠包裝來混繞企業的視聽!)

     

        現在中國的培訓市場,需要有人像《皇帝的新裝》中的小孩子一樣,敢于站出來揭穿那些關于“新裝”的謊言。這些人首先應該是有良知的培訓行業的從業者,其次是企業的HRer。大家應該明確并負責任的告訴企業決策者,要借助外力解決企業問題不僅僅是幾次培訓課程就能解決的,應該上升到咨詢式培訓和企業咨詢的層面,沒有調查就沒有發言權,同樣沒有系統的調研就沒有培訓的發言權。

     

        我不是在否定培訓的價值,但如果企業寄希望培訓就達到預期的“效果”,我要大聲的告訴你:NO!!!所有培訓機構和HRer也應該明確的告訴企業決策者:培訓的作用在于長期通過持續不斷的教育,沖擊學員的觀念,增加他們的知識,增長他們的見識,觸動他們進入感同深受的情境,最終可能出現頓悟。這些雖然不能立即出現“效果”上,但對企業文化的形成,對人員素質能力的長期發展,對形成企業溝通統一語言都是有價值意義的。

     

        建議:我們可以通過咨詢式培訓發現企業問題,了解人員的各方面結構,從改變觀念,觸動神經著手。如果要解決實際問題,可能還是要企業咨詢了。

     

        培訓機構在中國大江南北風曾經靡一時,但如今已顯疲憊(尤其是以體驗式拓展訓練為主業的培訓機構)。之前大多數業績卓越的培訓機構已經不在(匯才等一批培訓機構已經倒下!),更多的機構只是隨波逐流、希望從中解脫出來。作為企業它們更理智地對待培訓,更加注重內部員工績效問題的有效解決。在此需求轉型過程中,企業培訓更需要以咨詢式培訓為導向的培訓機構的幫助。這些機構(咨詢顧問)幫助企業發現績效問題,提出改善績效的方案,而不是做單純的員工培訓。

    本著“狼性、責任、榮譽、團隊”的企業精神,狼團追求100%的客戶滿意度,以切合時代發展的產品滿足用戶不斷變化的需求,實用的團隊成長解決方案,助其優化人力資源、塑造團隊活力、促進團隊成長。為各類組織提供全面、專業、系統的 “企業拓展訓練整體解決方案”。我們以狼性文化為課程核心,崇尚“感恩、合作、團結”,我們崇尚“耐力、執著”,我們崇尚“拼搏、和諧共生”,我們相信沒有完美的個人,只有完美的團隊。

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